OMFATTNING STRATEGIZING
Att få en bättre förståelse för behovet av att upp strategier ekonomifunktionen kommer att kräva definierar omfattningen av finansiering måste. Att göra detta innebär att förstå företagets förmåga att uppfylla skyldigheter och hantera från dag till dag utmaningar av att vara i affärer. En sådan analys kommer att bära olika resultat för olika företag. Små och nya företagsägare kan konstatera att vissa aspekter av finansieringen har varit mer i behov av uppmärksamhet än andra. De måste förstå att en övergripande finansiering strategi kommer att gynna organisationen mest. Följande punkter skall prioriteras: - Bedömning kapitalstruktur. Hur finansierade företaget, och hur kommer det bankroll i framtiden? Är företaget mer komfortabla med skulder på sina böcker eller extra ägare? Dessa beslut måste vara väl genomtänkt. Frågan om finansiering är av största vikt för de små och nya företag ägare som behovet av att växa är allestädes närvarande. Några av de saker att tänka på om en organisation väljer att skuldfinansiering är skuld förbund och kassaflöde. Vilka typer av nyckeltalen kommer att finnas kvar? Är finansiera fungera tillfredsställande lämpade för att övervaka dessa krav? Kommer organisationen kunna uppdrag Betalningar av skulder i rätt tid? Vad drivs pris (kostnad mönster under en viss tidsperiod) om kostnader och andra åtaganden? Ekonomifunktionen måste spela en viktig roll i utvärderingen av organisationens förmåga att ta på sig skulden och de skyldigheter som sammanhänger med den. Om företaget väljer finansiering med eget kapital, vad rapporteringskrav kommer det att få? Organisationen kommer att bli föremål för revision? Om ja, hur ofta kvartalsvis, årligen? Vilka är förväntningarna på aktieägare? Kommer de vara uppfyllda? Vad händer om förväntningar inte uppfylls? - Hantera kostnader. Hur bra är den organisation kontrollera kostnaderna? Företag fokusera på minimering av utgifter som en funktion av inkomst förvaltning och kassaflöde. Så hur gör de det? Analysera kostnader är en färdighet som måste behärskas av ekonomiavdelningen arm i organisationen. Kan finansfunktionen diagrammet springa priser och analysera dem för rimligheten? Har finansiera organisationen anställa tillförlitlig omkostnads (t.ex. kostnad för inkomster) analys? Fatta beslut om kostnader i bolaget är beroende av att anställa lämpliga verktyg för att analysera dem. När lämpliga verktyg finns på plats och analys är optimerad, sätta mål för denna aspekt av P & L förvaltning blir lätt. - Tillämpa bästa praxis. Har företaget vet vad den gör rätt och vad är det för fel? Tillämpa bästa praxis är mer en funktion av kultur än en kokbok, algoritmisk process för att ersätta gamla sätt att göra saker med nya sätt att göra saker. Det är en pågående process av att utvärdera och omvärderar det sätt ett företag gör affärer i hopp om att alltid förbättra. Management tar ledningen i denna kultur eller sinnesstämning. Om ledningen förväntar ekonomifunktionen att förbättra vad det nu gör det, så ekonomifunktionen kommer att reagera. Underhålla bäst i sin klass stängning, budgetering och databehandling är nyckeln till en organisation girding sig för det föränderliga affärsklimatet. - Att mäta prestanda. För de små och nya företagare, tillväxt är oundviklig för verksamheten att överleva. Hur kommer organisationen att övervaka tillväxt? En del av tillväxtstrategin är att utveckla och övervaka viktiga mätningar (statistik) i organisationen. Har dessa resultat finns åtgärder? Är de meningsfulla? Många gånger organisationer kämpar med variabler som är alltför kortsiktigt eller att arbeta mot övergripande långsiktig tillväxt i företaget. Stark, måste vettig statistik vara en del av ekonomifunktionen. - Planering process. En logisk förlängning av övervakningen tillväxt måste budgeten och prognosprocessen vara korrekt och lättskött. Finansfunktionen skall skicklig på att hantera historiska och framåtblickande information. Denna aspekt av finansiering måste vara tillförlitliga på kort och den utvidgade framtiden för att utveckla och upprätthålla en god övergripande affärsstrategi. Företaget måste gå längre än ett år att sätta mål och positionera sig för att se tre till fem år in i framtiden och sätta rimliga mål. Eftersom strategi effekter framtiden måste planeringen vara i främsta ledet i all finansiering inriktad strategizing insatser. - Analysera intäktstillväxt. Det enda viktigare än att hantera kostnader är att hantera intäkter. Även om termen förvalta intäkterna betecknar som använder mindre än legitima redovisningsmetoder, är målet att göra företagets intäkter så förutsägbar som möjligt. Detta är avgörande när man planerar framtida resurstilldelning eller kommunicera resultat till berörda parter. Kan organisationen analysera inkomster snabbt och exakt efter geografiskt område och typ av produkt? Kan inkomster spåras av säljare eller område? Kan återkommande intäkter spåras av kund? Om bolaget hålla med organiska (internt genererade) intäkter modeller tillväxt eller söka förvärv? Ekonomifunktionen bör vara utrustade för att analysera och samråda om status för intäktstillväxt i bolaget. Strategier måste finnas att underlätta prövningen av intäkterna. - Bibehålla en stark ekonomi team. De betänkligheter med att upprätthålla i formation system, uppgradering processer, och som uppfyller föreskrivna tidsfrister kan göra det lätt att glömma de människor aspekt av finansiering. Teknik och bästa praxis kommer aldrig att eliminera behovet av den mänskliga faktorn. Kompetensen hos finansiera personal skall uppfylla verksamhetens behov, behov som kan förbli oförändrad eller förändras över tiden. Till exempel i de första åren, då verksamheten är liten och pengar är en bristvara, kan behovet vara accountanttype personalen att helt enkelt "dra" siffrorna ihop varje månad och rapportera dem till ledningen. När företaget utvecklas, kommer att finansiera personal att behöva fler system smartare utveckling av finansiering tillämpningar och sofistikerade plattformar kan vara målet. På en mer mogen fas av företagets existens, behovet av äkta finansiera människor som är mer ekonomiska och affärsmässiga får dominera över rena revisor typer som räckte i början av verksamheten. Känner till dessa behov, hur företaget positionera sin pipeline av talang? Vilka typer av program finns för att inte bara få lämplig kompetens i huset utan att behålla och utveckla den? Små och nya företagsägare måste avgöra dessa finansiella områden som på initiativ hävstång tillväxt. Vara medveten om styrkor kommer att göra det möjligt att konstruera finansiera strategier. Notera att detta är annat än att bara identifiera svaga områden i ekonomifunktionen. Ett exempel på att bygga en tillväxtstrategi utanför ett visst område på finansiering illustreras med Brewco: Brewco är ett publikt bolag som förvaltar en rikstäckande kedja av mikrobryggerier och restauranger. Den snabbt flytta, inriktade på varumärken restaurangverksamhet tvungen Brewco att söka upp en tillväxtstrategi som vädjar till interna (anställda) och externa (extern investerare) intressenter. Två viktiga komponenter i Brewco strategi inblandade metoder för förvärv redovisning och en generös personaloptionsprogrammet kompensationsplanen. Hög börsvärdet (utestående aktier börskursen) var trofé metriska i loppet för att behålla topp-hund status med investeraren samhället. Genom sin användning av poolningsmetoden för redovisning (som nyligen förbjudits av redovisning industrin) för rörelseförvärv, kunde företaget att infinner sig nästan 4 miljarder aktier av sitt lager i omlopp. Som ett resultat, små fästingar i aktievärdet hade en exponentiell effekt på börsvärdet, vilket gör det ett i-demand lager av marknaden samhället. Brewco anställda också ett bestånd program alternativ ersättningar till anställda som gjort det möjligt att undvika att ta en avgift för sina ekonomiska (bok) vinst när du tar en avgift (avdrag) för att skatt. Denna åtgärd möjliggör för företaget att hantera löne-kostnader framöver, minimera mängden federala betald skatt, och frågan mer lager. Den mångsidighet i optionsprogrammet som en attraktiv, noncash ersättning väg för det företag som erbjudit den bästa av två världar från en finansiell synvinkel. Detta exempel på forskning, konceptualisering, via en win / win-strategi (född från ekonomifunktionen) för bolagets aktieägare och anställda är ett bevis på den framåtblickande förmåga i ledarskap vid Brewco en artikel som lämnats in av Ken P. Steward
|
|||||
|