De sex Beteenden för ett effektivt näringsliv

Share

|

Oavsett hur intelligent en ledare strategi för förändring, kommer att misslyckas utan den särskilda stöd från gräsrötterna. Vinnande att det ofta kräver mer ansträngning än att utforma själva strategin.

Effektiv och intelligent beteende är viktigt i all kunskap arbete. Människor tenderar att tänka på sådant beteende är särskilt viktigt i "värdefulla" problemlösning eller beslutsfattande situationer och andra uppgifter på hög nivå, såsom att fastställa företagets strategi. I motsats till detta begrepp, beteende är intelligent lika-ofta mer viktiga på fabriksgolvet och detaljerat arbete inom hela företaget. Som nämnts tidigare, företagsstrategi är mest beslutsamma i styrelserummet, men genomförs av de enskilda åtgärderna anställda i hela organisationen. Därför förbättra kvaliteten av de otaliga "små" beslutsfattande och problemlösning situationer som är en del av varje anställds dagliga arbete cumulates till betydande förbättringar i kunskap arbetstagaren prestanda för hela företaget. Det gör skillnaden mellan en högpresterande organisation och en väl avsikt, men snubblande, organisation.

Beteenden är funktioner av omständigheter, traditioner, tillgängliga resurser, och andra faktorer. Ännu viktigare är de också direkt beroende av vad folk känner och tror, och därför påverkas av systematiska kunskapshantering. Bland alla beteenden i företaget, sex beteenden sticker ut:

1. Etiska, säker och lättillgänglig Behavior

Alla företag som räknar med att överleva på lång sikt måste anta en styrmodell som minimerar interna stridigheter och motarbeta effektiva beteenden. I en anda av god företagsledning verksamhetsidé, alla ansvariga bör försöka främja en säker, och lättillgänglig miljö som stödjer en effektiv situation hantering av de anställda. Särskilda aspekter av motsvarande beteende tenderar att vara:

- Öppen, ärlig, och kommunikativt att bygga solida kunskaper om frågor med säkerhet att det inte finns några dolda motiv eller andra frågor problemet.

- Hjälpsam och tillgängliga chefer och medarbetare som alla arbetar för att nå företagets framgång och lönsamhet.

- Chefer agerar som förebilder för personliga attityder, genomför och ledare.

- Etiska och rättvis behandling för att hantera problem och möjligheter.

- Lita på attityder, mentalitet, och kapaciteten hos chefer och medarbetare.

- Ansvariga för personliga insatser med tendenser att öva "Ansvaret ligger här!" Åtgärder.

2. Effektivitet-Seeking Behavior

Företaget arbetar kontinuerligt med att förnya och förnya sig. Syftet är att hitta den bästa och mest effektiva metoderna för att driva och genomföra business-i sin interna verksamhet och i alla yttre förbindelser. Den anställde effektivitet som söker beteenden tenderar att vara:

- Ständigt lärande och innovation med målet att innovativa snabbare och bättre än konkurrenterna, och inte bara lära snabbare än konkurrenterna.

- Genomförande värdefulla innovationer och utnyttja IC tillgångar snabbt och när det är tillämpligt.

- Delegera, samarbete och tillit.

- Kulturellt stöder strategi och uppdrag.

- Målinriktad.

- Alert förskott bland konkurrenter och andra parter.

- Eftersom många möjliga scenarier för framtida utveckling och utmaningar.

3. Konsekvent och hållbar Behavior

Trots de ständiga förändringar som innovationer och yttre förändringar, effektiva företag är de kunnat bibehålla en stabil och tillförlitlig drift och upprätthålla ett gott rykte på marknaden. Här betonas också att en hälsosam balans mellan kortsiktiga krav och långsiktiga lönsamhet. Specifika aspekter av detta beteende tenderar att vara:

- Fokuserad på att tillhandahålla produkter och tjänster som förutsägbart och konsekvent öka marknadsvärdet och främja lojaliteter kund. Faktorer av produkter och egenskaper tjänst (i storleksordning)

- Jämn produktkvalitet och anpassningen till specifikationer

- Pålitlig leverans av produkter och tjänster

- Produktegenskaper-högpresterande produkter

- Snabba och säkra leveranser

- Låga priser på varor och tjänster

- Flexibilitet-New Product Introduction

- Flexibilitet, snabba konstruktionsändringar på kundens begäran

- Brett sortiment

- Efter service

- Bred spridning

- Snabb volymförändring-stöd för just-in-time (JIT)

- Effektiv marknadsföring och reklam

- Förebyggande och avgörande att fly undvika problem, utnyttja möjligheter och säkra konkurrenskraftiga ledarskap.

- Skattehänseende konservativa att kontrollera att företaget konsekvent har en sund ekonomi.

- Att ge stabila och förutsägbara arbetsvillkor för anställda i hela företaget, oavsett nödvändiga förändringar.

- Undvika personal uppsägningar och minska personalomsättningen att tillhandahålla arbetskraft säkerhet och tillit, behålla tillgång till personliga IC tillgångar och minimera personal och anställa kostnader.

4. Anställd förlovning Behavior

I vilken anställda är engagerade i sitt arbete gång på gång visar sig vara en viktig faktor i samband med företagets productivity.7 I de flesta organisationer, människor som är djupt engagerade i sitt arbete mindre än 20 procent av tiden i genomsnitt. Stället för att djupt inkopplad, utför de mycket av sitt arbete utantill utan att undersöka vilka situationer kan kräva utöver vad som är normalt. Önskvärt anställd engagemang beteende speglar ofta ett djupare mentalitet och tenderar att vara:

- Medvetna om att de har förståelse för att göra saker "rätt"

-Denna medvetenhet ger anställda med trygghet och motivation att engagera sig.

- Inriktad på "att göra det rätta", särskilt när den kräver anpassning handlingar till olika förhållanden - i stället för att behandla varje situation som rutin.

- Med tanke på genomförandet av varje uppgift som en integrerad del av genomförandet av företagets strategi.

- Snabb att utöva kritiskt tänkande och andra grundläggande metoder i komplicerade och ovanliga situationer.

- Leverera "färdigt personalen arbetar."

- Öva "Knyta ihop säcken" genom att rapportera tillbaka.

5. Intressenternas Stödjande Behavior

De utestående företag känner sina intressenter och hur de är värdefulla för företagets resultat och lönsamhet. Företaget förstår också sitt ansvar mot intressenter, att det åberopade ligger på att ge ekonomisk avkastning till ägarna, säkert utkomst för arbetstagarna, förse stad eller område där den fungerar med tjänster, produkter, och ekonomiskt stöd genom sina löner och inköp, och så vidare. De stödjande beteenden tenderar att vara:

- Berört med en förståelse för de berörda parternas behov, mål och välfärd att uppfylla dem i största möjliga utsträckning och att bygga upp ett stöd och lojalitet.

- Ansvariga för åtgärder som påverkar aktieägare.

- Socialt orienterade och förstå att företaget har skyldigheter och ansvar gentemot sina intressenter och samhället i stort.

- Miljöinriktade genom att överväga sekundär och tertiär miljöpåverkan från åtgärder.

6. Konkurrensbeteende

En betydande handlingar som är typiska för företaget är dess konkurrenskraft-sin förmåga att leverera konkurrenskraftiga värde och locka kunder att välja sina produkter och tjänster gentemot konkurrerande sådana. Konkurrenskraftiga beteenden ta många former och drivs av flera bakomliggande faktorer som handlar på ett kompetent sätt med kunder i miljövänliga och effektiva sätt och maximera både kundernas och företagets mål. De beteenden omfattar individer, team, avdelningar och större enheter och tenderar att vara:

- Konkurrenskraftiga i sak med gemensamt delat önskningar "för att bli bäst."

- Behöriga underrättade, effektiv, ändamålsenlig, tillförlitlig, ansvarsfull, kvalitetsmedveten i allt arbete och planering.

- Kunskap om kunder och deras kunder att kunna leverera produkter och tjänster av större värde och kostnadseffektivitet än sina konkurrenter.

- Avancerad och ledande men praktiska, innovativa och nyfikna på hur saker kan göras bättre.

- Kommunikation konkurrenskraftiga och andra intelligens snabbt och målinriktat tillsammans med kritiska utvärderingar av hur tillförlitlig den intelligens är och vad det kan innebära.

- Mångsidig, smidig och flexibel, med kapacitet att snabbt ändra riktning när förhållandena kräver det.

- Fet, proaktiv, snabbverkande, föregripande, målinriktat och förutseende, med vida horisonter för att bli bättre än konkurrenterna.

---