Affärsstrategi Innovation och produktutveckling

Share

|

Det är intressant att notera hur många företag på senare år har antagit''innovation''som ett grundläggande värde eller som en del av sitt uppdrag uttalanden. Om vi som samhälle har flyttat från Information Age till kunskapsåldern, då denna relativt nya betoningen på innovation är också logiskt. När information överallt och är inte längre en källa till konkurrensfördelar, är det en innovativ användning av denna information (via kunskap) som skiljer människor, företag och nationer. Innovation kan bli grunden för all konkurrens i framtiden. Innovation är det nya konkurrensutsatta arena där dagens gladiatorer, utrustade med liknande information och tillgång till liknande resurser, försöka överlista varandra till seger.

Eftersom vi arbetar med och läsa om företag i dag ser vi fokus på innovation läggs främst på produkter som de skapar. Gå till ett företags webbplats. Om de talar om innovation eller ha ett kontor för innovation, är det ofta i samband med arbete i sin forskning och utveckling Labs. Innovation är vanligen betraktas som uppfinning. Innovation är vanligen ny teknik förvandlas till något unikt och konkret att företaget kan sälja. För de företag med stark FoU-avdelningar, detta fokus på uppfinningen av innovativa produkter är förmodligen en viktig del av deras strategi.

Det finns dock andra delar i ett företags strategi efter innovativa produkter som kan hjälpa företagen att konkurrera på sina marknader. Förutom att ha en produkt att sälja, företag har att göra denna produkt och sedan få den i händerna på kunderna (och möta sina kunders behov). För att göra detta skapar företagen särskilda funktioner såsom tillverkning, försäljning, distribution och marknadsföring.

Dessa funktioner och hur de samverkar utgör företagets affärsmodell. Effektiviteten av affärsmodellen är en central del av ett företags strategi. Michael Porter, företagets strategi guru på Harvard Business School, betonade vikten av''passa''på den funktionella aktiviteter som utgör ett företags strategi när han skrev,''Strategiskt passar bland många aktiviteter är grundläggande inte bara konkurrensfördelar utan också till en hållbar denna fördel. . . . Positionerna bygger på system av aktiviteter är mycket mer hållbara än de som bygger på enskilda verksamheter.''

Slutsatsen här är att de mest innovativa produkt på marknaden kanske inte kan konkurrera med en mindre avancerad produkt som har en unik eller överlägsen affärsmodell. Dell Computer är ett framgångsrikt företag på grund av dess innovativa affärsmodell (som säljer skräddarsydda datorer via Internet och användning av en mycket stark styrning av försörjningskedjan), inte på grund av dess överlägsna datorer. Därför bolag som inte har en världsklass FoU-kompetens kan fortfarande ha möjlighet att konkurrera effektivt på marknaden om de fokuserar sina ansträngningar på att bygga en överlägsen affärsmodell.

Med tanke på den strategiska betydelsen av ett företags affärsmodell i sin förmåga att konkurrera på marknaden, är det logiskt att Satsningen med att förbättra affärsmodellen kunde ge ett reellt värde till ett företag. Om det är sant, då företag bör lägga minst lika mycket''innovation''fokusera på andra delar av affärsmodellen (och hur de samverkar) som de gör för närvarande på produktsidan.

Strategi innovation är en process för att tillämpa nytänkande på hela affärsmodell i ett företag, inte bara för sina produkter eller uppfinningar.

---