Strategi Innovation är hantera ditt företag mot framtiden
Organisationer som har haft svårt att fokusera på att hantera den framtida verksamheten erbjuder en rad ursäkter, inklusive:
Företag Myopi Det finns några företag som är så upptagen av att hantera dagens verksamhet som de hävdar att de inte kan hitta tid eller energi att tänka på i morgon. Vi frågade nyligen ledningsgruppen av en miljard dollar bolag att spekulera om bolagets framtid och om vilken riktning det kan ta att identifiera nya affärsmöjligheter. Det framgick tydligt av våra intervjuer att endast två personer i laget hade tillbringat någon tid att tänka på företagets framtid bortom deras nuvarande en långsiktig planering perioden. Detta är förmodligen inte ovanligt. Särskilt mot bakgrund av nedskärningar och den obevekliga trycket att göra de kvartalsvisa siffror i många organisationer, brådskande dagens verksamhet ersätter vikten av morgondagens verksamhet. Industri Turbulens Andra företag, särskilt de som arbetar med snabbt föränderlig industrier såsom kommunikation och teknik, hävdar att försök att förstå framtiden är fruktlösa, med tanke på det kaos och oförutsägbarhet de ser på sina marknader. Med teknik, produkter och priser förändras så snabbt, hävdat att det är omöjligt att spekulera om var dessa marknader kan ha en threeto-fem år tidsram. Som ett resultat, många av dessa företag tar ett reaktivt förhållningssätt till framtiden och föredrar att ta beslut när marknadsdynamiken tydligare. Framtida inkompetens Slutligen har vi också köra i företag som vet att det är viktigt att förstå framtiden och vill göra det, men de vet inte hur man ska göra det. Deras typiska svar är att försöka hitta någon som''verkligen förstår framtiden,''som kan ge dem råd om vad man ska göra åt det. De vill ha svaret levererat till dem en upplyst utomstående. Sökandet efter den här personen är sällan''profet-liga.''Futuristerna varierar betydligt i de antaganden som de gör och de faktorer som de anser. Ingen har svaret. Som en följd av denna brist på uppmärksamhet, framtiden är det en okänd, mystisk plats för många företag. Mysteriet leder även till några myter om framtiden, som faktiskt kan motverka sitt utforskande. Exempelvis har många människor ser hur plötsliga förändringar kan ha en inverkan på en marknad. Att tro att dessa förändringar inte hade kunnat förutses, antar de att alla''prognoser''i framtiden är för svagt för att vara av värde. Därför de inte bryr sig göra för att undersöka möjligheterna för framtiden. Antaganden om framtidenStrategi innovation kan vara ett kraftfullt sätt att hantera ditt företag mot framtiden. Men effektivt utöva strategi innovation kräver några grundläggande antaganden om framtiden. 1. Framtiden finns inte ännu och kan skapas.Det finns vissa människor som känner att framtiden på något sätt redan har avgjorts och kommer att avslöjas för oss som den kommer. För dem, framtiden är som en skådespelare, med linjer noga repeterade, väntar backstage på det rätta tillfället att komma in på scenen. De som känner på detta sätt tenderar att vara mycket reaktiva i sina åtgärder, för att de fruktar att de inte kan kontrollera framtiden. De kommer att vidta några åtgärder förrän den framtida kommer. Då kommer de att''se vad framtiden har''och svara på det. De kanske känner att framtiden är så stark att den kommer att upphäva sina åtgärder, så varför slösa energi och resurser nu? Per definition framtiden ser inte finns och aldrig kommer (när du får i morgon, är det inte längre i morgon, men i dag). Därför, eftersom framtiden inte är ett fullbordat faktum, kan det påverkas. Även om kanske inte en helt blank duk, framtiden har betydande handlingsfrihet för konstnären att göra ett intryck. Åtgärder som vidtas i dag av ett bolag kommer att resultera i vissa framtida effekter på marknaden. Därför proaktiv företag att göra dessa val i dag kommer att få störst inflytande på framtiden. Reaktiva företag kan överleva in i framtiden, men det är den offensiva företag som kommer att skapa denna framtid. Det proaktiva företag kan genom sina handlingar,''ändra reglerna''på marknaden, vilket kräver de reaktiva företagen att spela en annorlunda eller förgås. 2. Framtiden kan inte exakt kan förutsägas, men dess styrkor kan identifieras.Om alla trender linjär, konstant, och icke-interaktiva, kan det vara möjligt att förutsäga framtiden. Men tendenserna ändras, och så mycket för framtiden formas av händelser som inte kan förutses. Vi kallar dessa händelser diskontinuiteter, saker att flytta trendlinjerna. De är böjningsformer punkter som gör att framtiden för att ledas bort från sin tidigare väg. Uppfinningen av transistorn, utvecklingen av Vietnamkriget, och utvecklingen av Internet var de alla avbrott som hade en betydande inverkan på framtiden som vi nu upplever. The Human Genome Project, 9 / 11 terroristattacker, och nanoteknik kan ha en liknande inverkan på våra barns framtid. Dessa faktorer kan inte förutsägas med någon grad av säkerhet, krafter som ledde till att dem skulle ha varit ganska lätt att upptäcka, av dem som har letat efter dem. Vi var inblandade i en strategi för innovation initiativ i mitten av 1990-talet där en branschexpert delade en oro för att terrorattacker kan göra vatten stadens utsatta. Då, som verkade en mycket orealistisk möjlighet. Men de som var i ansvarig ställning insett potentialen eftersom de hade att göra med sådana frågor varje dag. Det är en värdefull kartläggning av befintliga krafter som skulle kunna inverka på framtiden. Det är inte samma sak som förutse framtiden, men det är få marknadsundersökningar som kan hjälpa till att förstå och forma framtiden. 3. Framtiden är inte "en storlek passar alla, är det egna.När du ser en ko som står i ett område, vad ser du? En jordbrukare får se hans sysslor. En liten knatte kan se något läskigt. Ben & Jerry ser en potentiell leverantör. Poängen är att vi alla ser saker annorlunda, utifrån våra erfarenheter och vad som är viktigt för oss (våra värderingar). Framtiden är på samma sätt. Företagen uppfattar framtiden beroende på deras tidigare erfarenheter, deras kärnkompetens och deras värderingar och förhoppningar. Därför företag inom samma bransch får två se samma krafter på marknaden, men måla två helt olika bilder av framtiden. Framtiden du ser är ägande till dig, baserat på dina värden. Det kan inte levereras av en konsult måste det bli upptäckta av dig. Med dessa grundläggande antaganden om framtiden, är du nu möjlighet att utforska framtiden för strategiska möjligheter som finns där. en artikel som lagts fram av Darold Smith
|
|||||
|