Flexibiliteten i Discovery Process och strategisk innovation
Syftet med en strategi för innovation initiativ som är rätt för ditt företag normalt beror på följande faktorer:
Storlek på företag I allmänhet större företag har mer resurser för strategi innovation än mindre företag. Men processen att identifiera nya affärsmöjligheter är lika viktigt, om inte viktigare, de mindre företagen att för överväga. Vi rekommenderar att alla företag genomför alla fem faser, oavsett hur mycket tid och pengar spenderas på varje fas. Men företag med större resurser kan större råd att göra mer, i större skala, än de mindre företagen kan. Större företag, till exempel, kan vanligtvis identifiera upp till ett dussin människor i alla deras funktionella områden som kan tilldelas att delta på Discovery laget. Det är inte ovanligt att varje gruppmedlem för att kunna ägna upp till 20 till 25 procent av sin tid under en sex-till-åtta-månaders period för detta initiativ. I Exploring fas, företag budgetar större möjliggöra laget resa över hela landet eller hela världen att delta i professionellt organiserade möten och kundbesök. Beroende på omfattningen, globala initiativ kan dessa sista ett år eller mer. Mindre företag skulle få denna process mycket olika. Med färre personer tillgängliga, kan de välja tre företagsledare och en college-ålder praktikanten att delta i deras Discovery Process. För att utnyttja tillgången på praktikanten kan de vill slutföra hela initiativ under loppet av en sommar, vilket är mycket möjligt på ett fokuserat initiativ. I stället för att utarbeta möten hos kunder runt om i landet eller utomlands, från mindre företag kan team koncentrera sina prospektering mer på lokala besök hos vissa kunder, intervjuer telefon med andra och söker litteratur om marknadsplats trender via Internet. Genomförandet av Discovery Process för strategi innovation är mycket flexibel och kan ta emot de olika resurser som finns tillgängliga i olika storlek företag. Storlek för industri I likhet med företagets storlek, storleken av industrin kommer också spela en roll inom ramen för Discovery Process. Efter storlek, menar vi både intäkterna och antalet industrin''deltagare.''Som ni kanske förstår, en strategisk innovatör i multibillion-dollar bilindustrin kommer att kräva en större Discovery Process än att vara en innovatör i enhjuling marknad. Bilindustrin är mycket komplex, med många intressenter (kunder, leverantörer, återförsäljare, tillverkare, eftermarknaden leverantörer etc.) och marknadssegment att utforska. Exploring fas i bilindustrin skulle förmodligen vara ganska omfattande och tar mycket tid att genomföra. Den enhjuling marknaden, å andra sidan, förmodligen består av endast en handfull tillverkare, ett relativt begränsat antal distributörer, och en liten kärna av användare / entusiaster. Insight samlas i Exploring fas skulle vara mycket enklare för de mindre, enklare enhjuling marknaden, vilket kräver en Discovery process som är mycket mer begränsat i sin omfattning och skala. Samtidigt, vilket gör en betydande inverkan på bilmarknaden genom strategi innovationer kan leda till betydligt mer omsättningstillväxt än att göra en betydande inverkan på enhjuling marknaden. De potentiellt högre avkastning i bilar skulle motivera en större investering i Discovery Process inom industrin än vad som kan motiveras i enhjulingar. Typ av industri Förutom storleken på industrin, typ av industri kommer också bidra diktera omfattningen av Discovery Process. Branscher som genomgår en större förändring eller omvandling kräver vanligen en mer omfattande Discovery processen än mer stabila marknader. Anledningen är att det är svårare att få en förståelse för en marknad i framtiden, om ändringar sker snabbare. Mycket dynamiska marknader såsom telekommunikationsindustrin kommer att ha mycket komplexa krafter-nya produkter, nya företag, nya regler, ny teknik, och vad vissa tror är en oundviklig samman med datorindustrin. Varje marknad expert inom telekombranschen kan mycket väl beskriva en annan framväxande marknaden scenario, vilket gör det svårt för din Discovery lag att enas om vad framtiden har för företaget. I dessa mer dynamiska marknader, kan det ta flera prospektering och en längre tid innan den framtida blir synlig och nya affärsmöjligheter kan identifieras. Stabilare marknader är mycket enklare att utforska eftersom det finns färre framtida föränderliga krafterna att överväga. En Discovery Process i försäkringsbranschen, till exempel, skulle vara en mindre skala ansträngning än en inom telekommunikations-världen. Strategiska Frontier Valet av en eller flera strategiska gränser som bör utforskas i Discovery Process kommer att ha en avgörande inverkan på den storlek, omfattning och tidpunkt för initiativet. En strategisk gräns är en marknad, produkt, teknik eller affärsprocesser som ligger bortom företagets nuvarande strategi och affärsmodell. Identifieringen av en enda gräns gör att Discovery-teamet att fokusera sina insatser och aktiviteter i Exploring fas, interagera med en uppsättning av kunder, utstickande framtiden för en marknad och söker insikter om ett minsta antal affärsmodeller. Urvalet av flera gränser kommer att resultera i flera exkursioner i dessa områden för att på bästa förstå vilka möjligheter som finns. Förutom antalet strategiska gränser undersöks, vilken typ av gräns ofta diktera verksamheter som är nödvändiga. Insikter om värdet i gräns kan hittas längs tre olika utforskning vektorer: kundvärde, dynamik på marknaden, och affärsmodell innovation. Vissa gränser, såsom omplacering varumärket eller en produkt till en annan målgrupp kan behöva prospektering i endast en vektor: värdet vektor kunden. De insikter från den nya målgruppen skulle vara mest kritiska för att skapa en ny affärsmöjlighet. Å andra sidan, använda en ny teknik kan kräva prospektering i alla tre vektorer. Komma kund insikter om teknik (kundvärde vektor), en bild av hur den framtida marknaden kan dyka upp (dynamik marknaden vektor), samt en förståelse för hur man bäst organiserar det nya företaget (affärsmodell innovation vektor) kommer att göra att Discovery Process mer komplex. Grad av innovation som krävs Vi räddade viktigast för sist. Omfattningen och komplexiteten i Discovery Process direkt är relaterad till graden av strategin innovation önskas. Företag som vill identifiera nya affärsmöjligheter som kommer att skapa nya-to-the-world marknaderna och ge dem en unik, hållbar fördel gentemot konkurrensen måste planera på ett robust, större Discovery Process engagemang. Dessa mer visionära möjligheter på marknaden kommer inte att dyka upp från bara hålla en brainstorming eller två. Det kan kräva en långsiktig ansträngning för ett lag, eller det bolag kan besluta att bilda två eller tre Discovery lag för att driva denna nivå av strategi innovation samtidigt. Å andra sidan, företag som har en ny affärsmöjlighet redan i åtanke och är söker endast för en unik, strategiskt twist som kommer att ge den en egen fördel på marknaden ofta kommer att få det efter en kort, mer kortfattade Discovery Process. Graden av innovation som söks är oftast en av de första frågorna som skall beaktas eftersom det har en direkt inverkan på inte bara omfattningen av Discovery-processen, men valet av verksamhet i den processen. en artikel som lagts fram av Darold Smith
|
|||||
|